ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала

ПРИЛОЖЕНИЕ


Приложение 1


Вербование кандидата в компанию


^ Деяния потенциального кандидата

Задачки менеджера по персоналу

Шаг 1. Определение конечной цели служебного продвижения и последовательность рабочих мест на пути к этой цели.

Что позволяет рассматривать предлагаемые места в организации исходя из убеждений ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала варианта окончательного либо промежного рабочего места

Анализ рынка рабочей силы и выделение вероятных частей, представители которых, с его точки зрения, могут стремиться к целям, адекватным корпоративной культуре организации и определенному ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала рабочему месту (на определенном шаге карьеры). Попытка реконструировать те цели, к которым должен стремиться человек, которого вы ищете.

Шаг 2. Определение текущих источников инфы о предлагаемых рабочих местах.

Что позволяет кандидату избрать как ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала более информативные, пользующиеся доверием СМИ, так спецефическим образом направленные (по специальностям, по уровню статуса и т. д.)

Анализ методов получения инфы, более подходящих для вашего потенциального кандидата.

Оценка влиятельности разных сми на ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала тот сектор рынка труда, из которого может быть привлечь кандидата.

Шаг 3. Анализ предлагаемых рабочих места, сопоставление их меж собой по:

отраслям индустрии,

типам компаний,

предложенным функциям,

другим основаниям.

Сужение диапазона предложений до нескольких, которые следует ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала разглядеть более внимательно. Кандидат сформировывает так именуемый конкурентноспособный лист и ассоциирует условия, предлагаемые в различных организациях исходя из специфичности своей мотивации: по объему вознаграждения, по способности должностного роста, проф развития и т ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала.д.

Анализ конкурентных предложений и разработка в случае необходимости методов аргументации за вашу компанию.

Предположение дополнительных характеристик, которые могут быть важны для вашего потенциального кандидата. Для того чтоб это можно ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала было сделать, нужно реконструировать специфику мотивации того человека, которого отыскивает организация — на что он должен быть нацелен сначала: деньги, рост, развитие, определенные гарантии и т. д.

Шаг 4. Анализ собственных способностей кандидата. Это позволяет ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала выстроить более удачную аргументацию при прохождении отборочных процедур

Гибкий подход при переговорах с кандидатом. Возможность конфигурации многофункциональных обязательств, статуса в случае перспективности кандидата. Оценка перспективности кандидата, проектирование карьеры

Шаг 5. Неизменное наблюдение в процессе ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала карьерного роста за продвижением с 1-го рабочего места на другое, отслеживание новых предложений рабочих мест и конфигурации личных способностей. Этот шаг не является ситуативным действием — это быстрее общая установка, которая может ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала реализоваться в процессе всей трудовой деятельности.


Приложение 2


Деяния менеджеров при наборе персонала


^ Процедуры набора
на работу

Деяния линейного менеджера (ЛМ)

Деяния менеджера по персоналу (МП)

Постановка задач приема на работу

Постановка задач и консультация у МП

Консультация ЛМ ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала по состоянию рынка рабочей силы

Решение об источниках набора и установление политики компании в отношении набора

Принятие решения о политике набора, консультация у МП

Консультация ЛМ о вероятном статусе кандидата на предприятии в случае ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала его приема на работу

Решение о способах набора

Консультация МП по способам набора

Определение способов набора и консультация у ЛМ

Набор претендентов из колледжей

Время от времени выпускников колледжей

Набором служащих из колледжей

Исследование эффективности набора

Анализ издержек и выгод ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала набора

Анализ издержек и выгод набора


Приложение 3


Положительные и отрицательные источники комплектования кадров


Источники

Достоинства

Недочеты

Внутренние

Примером способности самореализации снутри организации воспринимается как поощрение удачной работы.

Для организации длится работа с сотрудниками, которые уже известны, также сокращаются денежные ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала издержки на подбор персонала

Вероятен риск осложнений личных отношений меж сотрудниками, может появиться “семейственность”

Наружные

Возможность выбора из огромного числа кандидатов.

Новые люди – новые идеи и приемы работы

Адаптация нового сотрудника, может быть ухудшение морально ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала-психологического климата посреди издавна работающих


Приложение 4


Издержки организации, соотнесенные с числом принятых работников


^ Способы
поиска и подбора
персонала

Итог
от общей суммы всех видов (%)

Коэффициент принятия
разосланных предложений

Коэффициент принятия предложений на работу

Лица, письменно обратившиеся в поисках работы

35

6

58

Публикация ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала объявлений


32

1

40

Разные агентства

14

2

32

Прямое рассредотачивание в институтах

8


2

13

Набор снутри компании

7

10

65

Лица, случаем зашедшие в компанию в поисках работы

2

6

57

Справочники-списки ищущих работу

2

8

82


Приложение 5


Анализ потребности в персонале

N

Вопрос

Да

Нет

1.

Вы подбираете персонал, исходя из особенностей организации и стоящих многообещающих задач ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала?

 

 

2.

Вы подбираете персонал, исходя из свойств работника, и отыскиваете им рабочее место?

 

 

3.

Пользуетесь ли Вы совмещенными способами подбора?

 

 

4.

Рассчитываете ли Вы потребность в персонале на последующий год по нормативам либо ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала экспертными способами?

 

 

5.

Известны ли Вам начальные документы для потребности в персонале?

 

 

6.

Располагаете ли Вы данными за отчетный год о численно-производственной структуре персонала организации?

 

 

7.

Можно ли обойтись без найма работника на это ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала рабочее место?

 

 

8.

Можно ли научить и провоцировать Ваших имеющихся служащих для выполнения этой работы с доплатой?

 

 

9.

Оправдываются ли выгоды ( экономия), получаемые для Вашей организации от выполнения этой работы, при найме на нее сотрудника на ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала полный рабочий денек, полную рабочую неделю?

 

 

10.

Можно ли эту дополнительную работу распределить имеющимися сотрудниками с учетом их более равномерной загрузки в течение года?

 

 

11.

Существует ли перспектива увеличения значимости работы, на ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала которую необходимо подобрать людей с перспективой развития Вашей организации?

 

 

12.

Имеются ли у Вас нормативы численности персонала на ед. валютных вложений?

 

 

13.

Понимаете ли Вы поправочные коэффициенты на инфляцию рубля в Вашей отрасли?

 

 

14.

Могут ли ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала имеющиеся сотрудники выполнить эту работу за счет сверхурочных часов?

 

 

15.

Не лучше ли эту работу механизировать либо компьютеризировать?

 

 

16.

Не лучше ли (экономически прибыльнее) эту работу поручить субподрядчику (другой организации)?

 

 

17.

Если рационализировать и ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала заавтоматизировать другие работы в Вашей организации, не высвободит ли это имеющихся служащих для выполнения данной работы?

 

 

18.

Стали ли имеющиеся сотрудники довольно опытнейшеми и квалифицированными, чтоб выполнить дополнительные ( новые) либо многообещающие в смысле продвижения по ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала службе обязанности?

 

 

19.

Есть ли у Вашей организации ненадобный ( либо становящийся таким) вид работы, исполнители которого способны взять на себя новые обязанности?

 

 

20.

Нередко ли Вы прибегаете в расчете потребности в персонале к ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала способу 3-х "П" ("пол, потолок, палец")?

 

 

 

Итого ответов:

 

 



Подсчитаете количество ответов "Да", "Нет" и выпишите в графу "Итого ответов". По числу ответов "Да" можно сделать последующие выводы о состоянии расчетов и потребности в ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала персонале:

  1. 16 и поболее - отлично;

  2. от 12-15 - отлично;

  3. от 8 до 11 - удовлетворительно;

  4. до 7 - неудовлетворительно.

Приложение 6


Бланк советов


N

^ Вопрос рекомендателю

Ответ рекомендателя

1.

Кандидат указал Вас в качестве рекомендателя. Что Вы сможете сказать о нем как о работнике?

 

2.

Каким ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала было Ваше сотрудничество?

 

3.

Какие главные задачки решал кандидат по работе?

 

4.

Как ему была увлекательна работа?

 

5.

Каковы были его результаты в сопоставлении с плодами других людей, выполнявших такую же работу?

 

6.

Соответствовал ли кандидат ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала стилю Вашей компании?

 

7.

Способен ли кандидат без помощи других решать препядствия и принимать решения, отвечать за принятые решения?

 

8.

как кандидат совладевает со стрессовыми ситуациями?

 

9.

Как кандидат деятелен?

 

10.

Каковой больший вклад кандидата в работу Вашей ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала компании?

 

11.

Каковы сильные стороны кандидата?

 

12.

Каковы слабенькие стороны?

 

13.

Как Вы оцениваете умение кандидата ладить с сотрудниками? С управлением?

 

14.

Как кандидат относиться к увеличению квалификации, обучению?

 

15.

Согласились бы Вы взять его на ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала туже работу?

 

16.

Каковы были предпосылки ухода кандидата из Вашей компании?

 

17.

какова реакция кандидата на критику?

 

18.

Как нередко кандидат брал больничный?

 

19.

Есть ли у кандидата чувство юмора?

 

20.

Кандидат лучше проявляет себя работая ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала в команде либо персонально?

 

21.

Как Вы оцениваете потенциал роста кандидата?

 


Приложение 7


Тест "Оценка состояния проф отбора персонала в организации"

N

Вопрос

Да

Нет

1.

Есть ли у Вас план подбора персонала на последующий год с расчетом потребности и ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала издержек на персонал?

 

 

2.

Вправду ли Вы нуждаетесь в найме новых служащих?

 

 

3.

Рассматриваете ли Вы другие процедуры при найме?

 

 

4.

Есть ли у Вас должностные аннотации для каждой свободной должности, включая Вашу свою деятельность?

 

 

5.

Имеете ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала ли Вы модели рабочих мест на свободные должности?

 

 

6.

В разработке модели рабочего места участвуют все работники службы персонала?

 

 

7.

Составляете ли Вы список требований, которым должны удовлетворять кандидаты на занятие должностей, на базе ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала модели рабочего места?

 

 

8.

Выбираете ли Вы способ найма персонала в согласовании с видами определенных работ и потребностями организации?

 

 

9.

Если Вы даете маркетинговые объявления о приеме на работу, то завлекают ли они подходящих ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала Вам людей?

 

 

10.

Пользуетесь ли Вы услугами кадровых агентств?

 

 

11.

Пользуетесь ли Вы услугами центров занятости населения?

 

 

12.

В Вашей организации не принято нанимать родственников, знакомых и друзей?

 

 

13.

Понимаете ли Вы статьи КзоТ ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала, связанные с отбором персонала и приемом на работу?

 

 

14.

Вправду ли Вы требуете от кандидата наполнения вступительных анкет и предоставления резюме?

 

 

15.

Требуете ли Вы от кандидата предоставления рекомендательных писем, проверяете ли советы ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала?

 

 

16.

Проводиться ли социально-психологическое тестирование кандидатов?

 

 

17.

Выбираете ли Вы способ подбора кандидатов в согласовании со специфичностью их будущей работы (к примеру, проверка познаний и умений, оценочные задания и др.)?

 

 

18.

Вправду ли Вы уделяете много времени ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала для собеседования с кандидатами, заблаговременно готовите вопросы для собеседований и пристально выслушиваете ответы?

 

 

19.

Понимаете ли Вы все нужные документы при приеме на работу?

 

 

20.

Вы стараетесь сформировать огромную часть служащих ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала после прохождения испытательного срока?

 

 

 

Итого ответов:

 

 



Подсчитайте количество ответов "Да", "Нет" и выпишите в графу "Итого ответов". При наличии определенного количества ответов "Да" можно сделать последующие выводы о системе профотбора персонала:

  1. 16 и поболее - отлично;

  2. от ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала 12 до 15 - отлично;

  3. от 8 до 11 - удовлетворительно;

  4. до - неудовлетворительно.

Приложение 8


Тест для анализа типа личности и ее соответствия должности при приеме на работу и при рассмотрении вопроса увеличения по службе либо переводе ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала на другую должность


1. Как вы поступите, если ваш сотрудник по работе внезапно берет отгул, и его обязанности автоматом перекладываются на вас:

а) стараетесь из всех сил выполнить весь объем работы и за себя, и за ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала сотруднику;

б) вполне выполняете свою работу, а работу коллеги – по мере способности, не затрачивая огромных усилий;

с) требуйте управление распределить работу коллеги меж сотрудниками;

d) сами требуйте помощи у коллег.

2. Сотрудник по ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала работе в резкой форме неоправданно винит вас в невыполнении работы и в нерадивом отношении к своим обязательствам. Ваша реакция:

а) стараетесь перевести все в шуточку;

б) обвиняете сотруднику в ответ в похожих ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала недочетах;

с) не обращаете внимания и списываете на дурное настроение либо плохой денек коллеги;

d) требуйте объяснить предпосылки для схожих заявлений.

3. Вы загружены работой. Ваш сослуживец, который, как вы понимаете, чуть ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала совладевает со своими обязательствами, предлагает вам свою помощь. Вы:

а) с радостью принимаете помощь;

б) благодарите и уточняете, чтоб в случае появления затруднений он немедля обратился к вам;

с) принимаете ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала помощь, но смотрите за каждым действием;

d) отказываетесь от помощи.

4. На вечеринке по случаю юбилея 1-го из служащих ваш начальник очень разлюбезен с вашим соперником. Вы:

а) не обратите внимания – вы убеждены внутри себя ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала и не боитесь интриг;

б) постараетесь присоединиться к их беседе;

с) воспользуетесь минутой, когда начальник остается один, и попытаетесь узнать, не гласили ли они плохо о вас;

d) подловите мгновение, когда начальник будет ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала один, и обвините конкурента во всех "смертных грехах"

5. Отметьте, какие из перечисленных свойств вам характерны (С), частично присущи (О), несвойственны вообщем (Н):

а) дух соперничества

б) терпимость

с) нетерпеливость

d) дипломатичность и ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала тактичность

е) честолюбие

f) угодливость

6. Какие ситуации могут вывести вас из себя (поставе символ + напротив всех избранных вами ситуаций):

а) в вашем компьютере завелся вирус, и вы утратили подходящую информацию;

б) с вами грубо разговаривала буфетчица ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала в столовой;

с) "пробка" на дороге, когда вы спешите;

d) начальник недоволен вашей работой, над которой вы корпели днями;

просиживая на рабочем месте, и в которую вы вложили всю душу;

е) сотрудник по ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала работе присваивает вашу идею;

f) ваши коллеги по работе пренебрежительно высказываются о вашей прическе, машине либо костюмчике;

g) вы загружены работой, в то время как ваш сослуживец проводит время в курилке либо буфете ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала;

h) в вашем присутствии говорят твердый смешной рассказ на национальные либо религиозные темы;

i) на ваших очах грубо обходятся с ребенком;

j) ваш сотрудник ведает в обществе секретную информацию ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала, которую вы ему сказали;

k) вы узнаете, что один из ваших сослуживцев плетет интриги против вас.

7. Пристально прочитайте последующие выражения, отметив знаком Д (да) те из их, с которыми вы согласны, знаком Н ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала (нет) – те, с которыми не согласны, и знаком С – те, в каких сомневаетесь.

а) вы на сто процентов реализуете себя на работе;

б) вы позволяете своим ужасам и тревогам пробиться наружу;

с ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала) в работе вы полагаетесь на коллег;

d) вам присуще рвение к командованию;

е) вы не сдерживаете недовольства;

f) вы не верите обещаниям начальства на слово;

g) вам характерны резкие перепады настроения;

h ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала) в разговоре вы – увлекательный собеседник;

i) вы – трудоголик;

j) вы считаете себя всегда правым;

k) вы тратите достаточно много времени на поддержание собственной физической формы и здоровья;

l) вы не любите ожидать ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала;

m) вы способны резко поменять свою жизнь.

8. Вы проработали в организации огромную часть собственной трудовой жизни. Ваш начальник докладывает вам о вашем вероятном увольнении. Вы:

а) чувствуете тоску и безысходность;

б) испытываете чувство волнения ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала за вашу последующую жизнь и жизнь вашей семьи;

с) вы злитесь на несправедливость и беспощадность судьбы;

d) у вас вырастет непоколебимое желание биться и сохранить свое место.


^ Ключи к ответам:


|1 |а – 0 |б ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала – 1 |с – 2 |d – 3 |

|2 |а – 2 |б – 3 |с – 0 |d – 1 |

|3 |а – 1 |б – 0 |с – 2 |d – 3 |

|4 |а – 0 |б – 1 |с – 2 |d – 3 |

| | | | | |

|5 | |с |о |н |

| |а |2 |1 |0 |

| |б |0 |1 |3 |

| |с |2 |1 |0 |

| |d |1 |3 |0 |

| |e |2 |1 |0 |

| |f |0 |1 |3 |

| | | | | |

|6 |а, б, с, d - |е, f, g, h ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала - |i, j, k - 1 | |

| |3 |2 | | |

| | | | | |

|7 | |д |н |с |

| |a |1 |0 |2 |

| |б |0 |2 |1 |

| |с |1 |0 |2 |

| |d |3 |1 |0 |

| |e |1 |0 |2 |

| |f |3 |0 |1 |

| |g |2 |0 |1 |

| |h |1 |0 |2 |

| |i |2 |1 |0 |

| |j |3 |1 |0 |

| |k |2 |0 |1 |

| |l |3 |1 |0 |

| |m |0 |1 |2 |

| | | | | |

|8 |а – 1 |б – 0 |с – 3 |d – 2 |


^ Оценка результатов:


48 баллов и выше – поведенческий тип А ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала.

Для этого типа поведения свойственны честолюбие, рвение быть первым, активность, состояние неизменной деятельности, работы "на износ". Люди с типом поведения А – это калоритные и чувственные фавориты, руководители, устроители. Рвение к власти – одна из ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала ярчайших черт этого типа, и потому, даже не занимая руководящую должность, такая личность будет стремиться к лидирующему положению в коллективе, и вероятнее всего, достигнет его. Подчиненный типа А делает все сам, не будет ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала ждать распоряжения начальника в неожиданной ситуации, у него отсутствует ужас взять ответственность на себя.

Управляющий типа А пробует все держать под контролем лично, обычно, все решения воспринимает сам – стремительно, быстро ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала, определяет мысли верно и коротко. Управляющий типа А живет в неизменном цейтноте. Руководителям с типом поведения А, вероятнее всего, свойственен авторитарный жесткий стиль управления; они не будут колебаться, увольнять ли работника либо нет ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала исходя из убеждений эстетических норм. Дело – главнее всего. Подчиненным то таких управляющих следует ждать как высоко чувственные похвалы, так и резкого, и даже грубого порицания.

Если количество баллов превосходит 62.

Это свидетельствует ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала о подходе за критичную точку враждебности и гнева, характерной личности по отношению к окружающим людям, сослуживцам либо подчиненным, о завышенной раздражимости. Личность с типом поведения А рекомендуется назначать управляющим в критичных критериях: последняя непостоянность ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала наружной среды, тяжкий психический климат в коллективе, состояние неизменных конфликтных ситуаций снутри коллектива, в случае необходимости принятия жестких и непопулярных решений, нужных для выживания и развития организации. Как подчиненный, человек ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала с поведенческим типом А, вероятнее всего будет неформальным фаворитом в коллективе. В таком случае,задачка управляющего – отыскать с ним общий язык и сделать своим соратником. Таковой подчиненный не просит надзора и контроля за его ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала работой, так и держит под контролем себя сам. Прямой контроль и приказы без обсуждения вероятнее всего приведет к конфликту.

32-23 баллов – поведенческий тип В

Людей с поведенческим типом В отличает отсутствие бурных чувств, умеренность ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала, дипломатичность, тактичность в отношениях с людьми, не конфликтность. Они просто приспосабливаются к происшествиям, адаптируются к новым условиям. При всем этом они кропотливо взвешивают все вероятные другие варианты, и пробуют ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала отыскать лучший. Люди типа В могут стать и неплохими руководителями и неплохими подчиненными. Как руководители, люди поведенческого типа. В могут стремиться поддерживать подходящий психический климат в коллективе, избегать конфликтов, они красивые устроители.

Руководителю типа ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала В свойственен демократичный стиль управления, он позволяет подчиненным самим принимать решения в области их компетенции. Подчиненные типа В исполнительны, неотклонимы. Отсутствие последнего честолюбия и рвения к власти приводит к тому ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала, что такие люди становятся фаворитами в коллективе только при условии наличия у их выдающихся свойств (высочайшего ума, профессионализма).

Руководители поведенческого типа В более перспективны в венчурном бизнесе, вкладывательных компаниях, банках и других денежных институтах ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала и сферах бизнеса, где требуется высококачественное взвешивание и учет причин при принятии решения.

Целенаправлено также назначать управляющим человека с типом поведения В в конфликтные коллективы, т.к. он умеет сглаживать углы и предотвращать ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала большие конфликты. Таких управляющих рекомендуется посылать в командировки в другие страны либо регионы, но с другой культурой т.к. он обладает высочайшей адаптируемостью к новым условиям. Руководители типа В могут работать с ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала людьми, потому им можно поручить подразделение по работе с персоналом. Такие руководители неподменны при ведении переговоров.

Подчиненные поведенческого типа В – неотклонимы, несут ответственность. Им можно поручать сложную работу и она будет выполнена ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала в срок. Обычно, такие подчиненные способны работать под управлением хоть какого начальника – как авторитарного так и демократичного. Личности с типом поведения В могут стать неформальными фаворитами в коллективе. В случае появления конфликтов ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала такие фавориты приложат все усилия для его погашения.

22 балла и меньше поведенческий тип С

Людей с типом поведения С охарактеризовывает состояние неизменного наружного спокойствия, невозмутимости. Но за наружной массой спокойствия могут прятаться ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала сильные эмоции: удовлетворенность, гнев, расстройства. Обычно люди с типом С исполнители, потому что их желания, рвения спрятаны снутри. Они не обожают конфликтных ситуаций и потому не высказывают собственных воззрений и не отстаивают ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала свою точку зрения, т.к. проще выполнить приказ начальник. Такие люди нехорошие устроители, т.к. не могут и не хотят повлиять на людей. Состояние неизменного сдерживания чувств приводит к стрессам ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала и работоспособности. Не рекомендуется назначать людей с типом поведения С на руководящие должности.

Руководителям, у каких в руководстве находятся люди с поведенческим типом С, рекомендуется предоставлять им размеренную, рутинную, не требующую творческого принятия решения, и ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала принятия ответственности на себя. Не рекомендуется использовать таких работников в подразделениях, связанных с заключением договоров, сделок, с работой с клиентами и деловыми партнерами. Такие подчиненные нуждаются в неизменном одобрении и контроле со ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала стороны управляющего.

Приложение 9


Социограмма менеджера

^ ООО «Татис» Мульченко И.Р.





Приложение 10


СПРАВКА


Об исследовании личных и деловых свойств

на кандидата для замещения свободной

должности старшего менеджера


Фамилия Мульченко Имя Игорь Отчество Романович


Число, месяц, год ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала рождения 12.11.1970


Образование (с указанием дополнительного обучения):

Межрегиональная академия управления персоналом, курсы увеличения квалификации__________________________________________________________


Опыт работы (должность):

  1. торговый представитель, опыт 2 года,_____________________

  2. торговец в продовольственном магазине, опыт 1 год_________

  3. менеджер по продажам, опыт 3, 5 года.

  4. ____________________________________________________



Какие свойства, способности ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала и познания подлежали исследованию при собеседовании и тестировании:

(познание экономики и управления персоналом, менеджмента, маркетинга, наличие стратегического мышления, требовательность к подчиненным, способность доводить дело до конца, предприимчивость, энергичность, трудолюбие, самостоятельность в ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала принятии решений, инициативность, справедливость, честность, самообладание, коммуникабельность, организованность, здоровье, ценности, культура)


^ С кем собеседовал кандидат (Ф.И.О., должность)

Менеджер по кадрам Антонова Р.М.


Методы проверки: биография, собеседование, анкетирование, самооценки личности, социограмма ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала.


Короткое резюме о кандидате (отражаются мастерски принципиальные способности и познания и личностные свойства кандидата

Сильные стороны:

Чувство долга, способность доводить дело до конца, требовательность к для себя и другим, добросовестность, умение поддержать ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала дисциплину в коллективе, инициативность, познания в области нефтепромышленности, технологии, высочайший уровень образования и культуры, здоровый стиль жизни, высочайшая работоспособность, умение выйти из создавшейся ситуации, умение решать управленческие трудности, наличие чувства юмора и ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала т.д.


^ Слабенькие стороны:

Напористость развита слабо, пробелы в знании в области экономики, некое отсутствие скромности.


Вывод (решение, предложения) советовать Мульченко И.Р. на должность старшего менеджера компании «Татис»

Примечание:

1. Исследование ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала деловых и проф свойств, познаний и способностей кандидата осуществляется с ролью конкретного управляющего или лица им уполномоченного.

2. Конкретный управляющий несет ответственность за качество исследования мастерски принципиальных познаний и способностей кандидата.


«03» апреля 2007 г.


Подпись ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала ______________________________

Приложение 11


Требования к должности





Главные

Желаемые

Противопоказа-ния

Физический вид (состояние здоровья, наружные данные, возраст)

+

+

-

Заслуги (образование, познания, способности)

+

+

-

Общий уровень развития (познания, склад мозга, ум)

+

+

-

Особые возможности (способности, личностные свойства, опыт работы)

+

+

-

Интересы (мотивация ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала)

+

+

-

Черты нрава (коммуникабельность, поведение, общительность, самооценка)

+

+

-

Наружные условия (место проживания, телефон, транспорт, лояльность к организации)

+

+

-


Приложение 12


Оценка признаков, определяющих проф и личные свойства старшего торговца магазина предприятия «Татис»



№п/п

^ Признаки проф и личных свойств

Удельная ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала значимость признака в общей оценке деловых свойств

Оценка признаков с учетом удельной значимости

0,75

1,0

1,25

1

2

3

4

5

6

1.

Проф компетентность – познание законодательных актов, руководящих и нормативных документов, широта проф кругозора

0,27

0,2

0,27

0,34

2.

Способность оперативно и без помощи других принимать обоснованные решения ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала и отвечать за их, умение стремительно и верно реагировать на возникающие ситуации, аргументировано отстаивать свою точку зрения, оперативно принимать конструктивные меры, направленные на ликвидацию либо предупреждение наметившихся отклонений

0,23

0,17

0,23

0,29

3.

Способность фактически организовать работу коллектива и ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала направлять ее на воплощение намеченных целей (умение планировать и распределять работу меж подчиненными, координировать и держать под контролем работу)

0,13

0,1

0,13

0,16

4.

Способность воспитывать у работников чувство ответственности за порученное дело, провоцировать творческую инициативу ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала, направленную на увеличение эффективности труда, рост квалификации, освоение новых технологий; умение сделать в коллективе подходящий морально-психологический климат; способность направлять и учить подчиненных, поддерживать дисциплину, проявлять периодическую заботу о их

0,12

0,09

0,12

0,15

5.

Способность работать в ПРИЛОЖЕНИЕ - Методы, используемые при наборе персонала экстремальных критериях, делать работы, требующие аналитической оценки в процессе принятия и выработки необычных решений

0,25

0,19

0,25

0,31



Приложение 13


Оценка признаков, определяющих проф и личные свойства для старшего торговца


prilozhenie-k-ankete-pretendenta-na-imennuyu-stipendiyu-pao-ank-bashneft.html
prilozhenie-k-bloku-dekoderdk-4-glava.html
prilozhenie-k-buhgalterskomu-balansu-forma-5.html